• 2024/11/20
  • 2025/07/29

【基本解説】成功するナーチャリング導入のプロセス

img1

ナーチャリングとは、見込み顧客と信頼関係を築き、購買意欲を高めるマーケティング手法です。

現代のマーケティングでは、このナーチャリングが企業の競争力を維持するために不可欠な戦略となっています。主にメールやコンテンツなどのデジタル施策を通じて、顧客に価値ある情報を継続的に提供し、長期的な関係を育んでいきます。

今回は、ナーチャリングの基本的な概念と導入プロセスについて詳しく解説します。

ナーチャリング導入を成功させる9つのプロセス

ナーチャリング導入を成功させるためには、以下の9つのプロセスをしっかりと踏むことが重要です。

  • 導入計画の作成
    1.実施目的の策定
    2.見込み顧客の情報一元化
  • 顧客整理
    3.リードのセグメント管理
    4.顧客課題の抽出
  • ナーチャリングの構築
    5.リードのフェーズ管理
    6.カスタマージャーニー作成
    7.コンテンツの検討
    8.発信方法の決定
  • 評価・改善
    9.効果測定

関連記事:ナーチャリングとは?理想的な顧客育成のプロセス&効果的な手法

ステップ1:実施目的の策定

ナーチャリングの出発点は、企業のビジョンや戦略に沿った「明確な目的の設定」です。目的が明確になれば、KPIの設定やコンテンツの方向性も定まり、全体の成果に直結します。

明確な目的設定の効果

  1. 潜在顧客の教育
  2. 信頼関係の構築
  3. 購買意欲の醸成
  4. コンテンツの方向性や内容がクリアになる
  5. 接触タイミングの判断がしやすくなる


目的が明確であればあるほど、関係者全員が共通の理解を持ちやすくなり、チーム全体で一貫したメッセージを伝えることができます。企業のビジョンや長期的戦略に基づく明確な目的設定は、ナーチャリング活動の成功の鍵となるのです。

また目的を設定する際には、短期的な利益だけでなく、長期的な顧客関係の構築を視野に入れることが求められます。

目的設定のポイント

  1. 企業のビジョン・戦略に基づく
  2. KPI・施策に直結する明確なゴールを定義
  3. 短期と長期のバランスを考慮
  4. チーム全体で共有・共通理解を図る

 

これらの観点を踏まえながら、ナーチャリングを実施する目的を検討し、明確化しましょう。

 

ステップ2:見込み顧客の情報一元化

img2

ナーチャリングを効果的に進めるには、見込み顧客の情報を一元化する仕組みが欠かせません。複数チャネルのデータを統合することで、マーケティング施策の精度が格段に向上します。
この段階でMAやSFA、CRMを導入すると、情報の整理と活用が一層スムーズになるでしょう。

ツール種別
主な機能
活用メリット
MA(マーケティングオートメーション) 行動パターンの追跡、パーソナライズされた配信 顧客に合ったタイミングで情報提供が可能
SFA(営業支援システム) 営業活動の管理、履歴の記録 営業の効率化と対応の一貫性
CRM(顧客関係管理システム) 顧客データの一元管理 営業の効率化と対応の一貫性

 

 

ステップ3:リードのセグメント管理

顧客情報を集約し、特定の属性や行動に基づいてセグメント分けすることで、個別のニーズや関心に合わせたアプローチが可能になります。

これにより、リードのエンゲージメントが向上し、コンバージョン率の向上が期待できるでしょう。

セグメント管理の具体例

  • 購入履歴で分類 
    ・新規顧客 → ウェルカムキャンペーン
    ・リピーター → 特典や割引を提供
  • ウェブサイトの訪問頻度で分類
    ・頻度が高い顧客 → 詳細情報や限定コンテンツを案内
    ・頻度が低い顧客 → 関心を高めるリマインド施策を実施

また、セグメント管理を行うことで、マーケティングのパフォーマンスを定量的に分析することが容易に。各セグメントごとのレスポンス率やコンバージョン率を比較することで、どの戦略が最も効果的であるかを明確にすることができます。

セグメントごとの効果測定ステップ

  1. 各セグメントのパフォーマンス指標(例:レスポンス率、コンバージョン率)を収集
  2. セグメント別に数値を比較
  3. 最も効果が高い戦略を特定
  4. 成果が出にくいセグメントには改善策を検討
  5. 次回施策に反映

 

これにより、マーケティング活動全体の最適化が図れ、リソースの効率的な運用が可能になるでしょう。

ステップ4:顧客課題の抽出

img3顧客課題の抽出とは、適切なソリューションを提供するために、顧客の本質的なニーズや悩みを明らかにするプロセスです。顧客課題の抽出を丁寧に行うことで、提供価値の質が向上し、ナーチャリング全体の成果に直結します。

顧客課題の把握に有効な手法


  • アンケート調査
     定量的にニーズや満足度を把握できる。回答の傾向分析が可能
  • インタビュー(定性調査)
    顧客の背景や意図、感情まで深掘り可能。課題の根本原因に迫る手法
  • SNS・レビュー・VOC分析
    自然な声を観察することで、潜在的な課題や不満の兆しを発見できる

顧客課題の抽出によって得られる効果

効果
詳細
製品・サービスの改善 顧客のフィードバックをもとに、提供価値を磨き上げられる
マーケティングの精度向上 顧客の課題に即したパーソナライズドな訴求が可能に
競争優位性の確保 顧客起点の課題解決アプローチにより、他社との差別化が進む
顧客満足度・信頼の向上 実感できる価値提供が顧客のロイヤルティ向上につながる


このように、顧客課題の抽出は、単なる調査活動ではなく、信頼構築・LTV最大化につながる戦略的プロセスです。ナーチャリングの中核として、しっかりと仕組みに組み込むことが重要です。

顧客が直面する課題を解決することで、ブランドの信頼性と顧客満足度を向上させ、長期的なリレーションシップを築くことができるでしょう。

ステップ5:リードのフェーズ管理

リードのフェーズ管理とは、顧客の購買プロセスに応じた最適な対応を行うための管理手法です。各リードの状態を可視化し、それぞれの段階に最適なコンテンツやアクションを提供することで、購買意欲を着実に高めることができます。

リードナーチャリングの目的は、顧客を次のフェーズに進めることです。このためには明確なフェーズ条件を設定し、適切な顧客管理システムを導入することが不可欠です。

なぜフェーズ管理が重要か?

  • 的外れなアプローチの防止
    興味関心段階のリードにいきなり見積もり提示などをしてしまうミスマッチを防げる
  • パーソナライズの強化
    各リードの状態に応じて、最も響くコンテンツや提案を届けることが可能になる
  • 営業効率の最大化
    購買意欲が高まったリードを優先的にフォローすることで、成果が出やすくなる

フェーズ別アプローチ例

フェーズ
顧客の状態
推奨アクション・コンテンツ
潜在層(認知) 情報収集中、まだニーズが曖昧 業界トレンド・課題解決型のブログ、無料ホワイトペーパー
顕在層(関心) 商品・サービスに興味 詳細資料、導入事例、比較コンテンツ
検討層 導入を検討中 デモ、見積もり、個別相談会の案内
決定層 導入直前 最終提案、ROI資料、導入サポートの明示


またフェーズ管理においては、リードスコアリングを用いることも欠かせません。リードスコアリングとは、顧客の行動や属性に基づいてスコア(点数)を付与し、フェーズを数値的に判断する手法です。

これにより、どのリードが購買に近いのか、どのリードがまだ情報収集段階にあるのかを客観的に把握できます。

フェーズ判定に役立つスコアリングの基本イメージ

指標カテゴリ
具体例
目的
行動スコア(Behavior) 資料ダウンロード、Webページの閲覧数、メール開封・クリック 購買意欲や関心度を把握するため
属性スコア(Demographic) 役職、業種、企業規模、所在地 自社のターゲット要件に合致しているか確認するため


各フェーズでの顧客の行動や反応をデータとして記録し、分析することで、より精度の高いアプローチが可能となるでしょう。また、顧客のニーズや関心事を理解し、パーソナライズされたコンテンツを提供することで、顧客満足度を高めることができます。

そしてリード転換率を最大化するには、営業とマーケティングの連携が不可欠です。両チームが一体となってフェーズごとのナーチャリングを実施することで、最適なアクションが可能になります。

営業とマーケティングの連携ポイント

  1. 両者でフェーズの定義と判断基準をすり合わせる
  2. マーケティングから営業へのリード引き渡し基準(MQL → SQL)を明確化する
  3. 定期的なミーティングでリードの進捗や成果を共有し、戦略を改善する


さらに、CRMなどを活用してリードの進捗状況をリアルタイムで把握し、必要に応じて戦略を見直すことも重要です。

ステップ6:カスタマージャーニー作成

カスタマージャーニーとは、顧客の購買行動を可視化し、最適な情報提供を可能にするツールです。顧客がどの段階で何を求めているかを把握でき、精度の高いマーケティング施策を展開できます。

カスタマージャーニーの主なフェーズ

  1. 認知:ブランドや製品を知る
  2. 興味・関心:比較検討を始める
  3. 評価・検討:問い合わせ・資料請求
  4. 購買:意思決定と契約
  5. 継続・推奨:リピート・紹介・ファン化


例えば、認知段階では製品の基本情報やメリットを求める顧客が多く、比較検討段階では他製品との違いや価格に関する詳細情報が重視されます。購入段階では、購入手続きの簡便さやアフターサービスの詳細が重要視されるでしょう。

各段階に応じた適切な情報提供により、顧客満足度が向上し、購買促進が実現します。さらに、カスタマージャーニーは顧客の感情や疑問点をも捉えることができるため、よりパーソナライズされたマーケティング戦略を立てる際にも非常に有効です。

また、各タッチポイントでの顧客の行動や反応を分析することで、改善点を特定し、より効果的な施策を講じることが可能です。

カスタマージャーニーの作成は一度で終わるものではなく、常に顧客のニーズや市場の変化に応じて更新し続けることが重要。これにより、常に顧客視点に立ったビジネス運営が実現でき、競争力を維持することができます。

 

ステップ7:コンテンツの検討

img4

コンテンツの検討とは、リードのニーズや状態に応じて「どのような情報を、どの形式で、いつ提供するか」を計画するプロセスです。

適切な情報設計を行うことで、リードの信頼を獲得し、長期的な関係性を強化できます。

コンテンツ設計の目的

  • リードの課題解決を支援することで、信頼の構築・関係性の深化を図る
  • フェーズごとに適した情報提供を行い、次のステージへの移行を促す
  • 継続的な接点の創出により、自社の存在と価値を印象づける

まず、リードのニーズに基づいたコンテンツのテーマやトピックを選定します。これには、リードが抱えている問題や課題を解決するための具体的なアドバイスやガイドライン、業界の最新トレンドやニュース、成功事例の紹介などが含まれます。

合わせて、リードが求めている情報の深さや専門性に応じて、コンテンツの形式も検討しましょう。

例えば、初心者向けのガイドラインやチュートリアル、専門家向けの詳細な分析やレポート、インタラクティブなクイズやチェックリストなど、さまざまな形式で情報を提供することで、リードのニーズに最適な形で応えることができます。

対象リード
推奨コンテンツ形式
目的
初期段階(認知・情報収集) チュートリアル、ガイドブック、ブログ記事、図解資料 興味喚起・学習支援
中期段階(比較・検討) 導入事例、FAQ集、チェックリスト、ウェビナー 商品理解・信頼構築
後期段階(購入直前) デモ動画、ROI計算シート、提案書テンプレート 最終判断の後押し

 

 

ステップ8:発信方法の決定

発信方法の決定とは、ターゲットにとって最適なチャネルとタイミングで情報を届ける戦略的なプロセスのことです。これにより、コンテンツの効果を最大化し、見込み顧客への訴求力を高めることができます。

具体的には以下の要素を組み合わせて最適解を見つけていきます。

  1. 誰に届けるか(ターゲット像)
  2. どのチャネルで届けるか(メディア選定)
  3. いつ、どのくらいの頻度で届けるか(タイミング・スケジュール)
  4. 効果をどう評価し、改善するか(分析と最適化)


発信チャネルは多岐にわたりますが、重要なのは「ターゲットオーディエンスの行動特性」を軸に選ぶことです。

以下に代表的なチャネルの特徴と、向いているターゲットをまとめました。

チャネル
特徴
主なターゲット
ブログ(Webサイト) SEOに強く、ストック型コンテンツに向いている 情報を検索して調べる層
SNS 拡散力が高く、ビジュアル訴求に向いている トレンド性を求める層、認知層
メールマガジン 既存のリストに直接アプローチできる 検討層〜顧客層
動画プラットフォーム 複雑な情報をわかりやすく伝えられる 商品理解を深めたい検討層


さらに、同じ内容のコンテンツでも、「いつ届けるか」で反応は大きく変わります。特にSNSなどでは、投稿のタイミング次第でリーチ数やエンゲージメントに差が出ることが珍しくありません。最適な時間帯は業界やペルソナによって異なります。自社アカウントのインサイトを活用して傾向を掴みましょう。

そして気をつけたいのが、過剰な投稿や不定期な発信です。
過剰な投稿はユーザーの離脱を招き、少なすぎると存在を忘れられてしまいます。継続できる頻度かつ、ユーザーにとって心地よい頻度を模索しましょう。

一方不定期な発信は、ユーザーとの接点が途切れてしまいがちです。あらかじめ決めたサイクルで情報を届けることで、期待感や信頼感を高めることができます。

たとえば以下のようなスケジュールを組むと、コンテンツ制作側の運用も安定しやすくなります。

  • 毎週月曜:新しいブログ記事を公開
  • 毎月第1金曜:メールマガジン配信
  • 毎週水曜・金曜:SNS投稿

さらに効果的な発信戦略を続けるためには、「届けた後の反応」を定期的に振り返り、調整していく姿勢が不可欠です。以下のようなツールを活用し、どのチャネル・タイミング・内容が成果に繋がっているかを確認しましょう。

ツール
主な活用方法
Google Analytics 記事の閲覧数・直帰率・流入チャネルの把握
SNSインサイト機能 投稿ごとのエンゲージメント分析
メルマガ配信ツール 開封率・クリック率などを可視化


数値に基づいた改善は、経験や勘に頼らないマーケティングの精度向上に直結します。

 

img5

ステップ9:効果測定

効果測定とは、マーケティング活動の成果を数値で可視化し、課題や改善点を明確にするための手法です。
 以下のような指標(KPIやメトリクス)を活用し、パフォーマンスを総合的に評価します。

代表的な分析指標

分析対象
主な指標(KPI)
評価の目的
Webトラフィック PV(ページビュー)、UU、直帰率 コンテンツの到達状況・関心度の把握
コンバージョン CV数、CVR(コンバージョン率) 問い合わせや資料請求などの成果確認
メール施策 開封率、クリック率、配信停止率 メール内容や件名の改善余地を探る
顧客エンゲージメント 滞在時間、スクロール率、再訪問率 コンテンツやUXの質の評価
顧客満足度(定性含む) NPS、アンケート結果、レビュー内容など 顧客体験全体の改善点を把握

 

改善の鍵は「カスタマージャーニー」に立ち返ること

効果測定は数字を確認するだけでは終わりません。真の改善には、カスタマージャーニーの各タッチポイントを通じた行動の可視化が不可欠です。

タッチポイント分析で見直すべきポイント

  1. ユーザーはどこで離脱しているか?
  2. どのページで滞在時間が短いか?
  3. CTA(行動喚起)の設置場所・内容は適切か?
  4. フォームや導線にストレスがないか?


これらを把握することで、「何をどこで改善すべきか」が具体的になります。

効果測定の実践ステップ(PDCAとの連動)

効果測定は、一度きりの評価ではなく、継続的なPDCAサイクルの中で運用することが重要です。

効果測定とPDCAの関係

ステップ
役割
Plan 測定指標・目標の設定
Do 施策の実行
Check データ分析と現状評価(効果測定)
Act 改善施策の立案と反映

 

このプロセスを回すことで、ナーチャリング施策の精度が上がり、持続的な改善と成果最大化が実現します。

ナーチャリング導入プロセスの理解を深めるQ&A

Q. ナーチャリングを進める上で最低限必要なことは?

A. 顧客データの整備と、発信するコンテンツの設計です。

「誰に」「どんな情報を」「どのタイミングで」届けるかを設計することで、効果的なナーチャリングが実現できます。

Q. 顧客情報の一元化はなぜ必要?

A. 精度の高い施策を行うために必要です。

複数チャネルのデータをまとめることで、見込み顧客の関心や行動を正しく把握し、最適なタイミングでアプローチできます。

Q. リードのセグメント管理って何をするの?

A. 顧客を分類して最適なアプローチをすることです。

属性や行動に基づいて分けることで、関心に合った情報提供ができ、エンゲージメントや成果が高まります。

Q. ナーチャリングで効果を上げるにはどうすればいい?

A. 定期的に効果を測定し改善することです。

 施策の結果を確認して改善点を見つけることで、常に質の高いナーチャリングを継続できます。

順を追ったナーチャリングプロセスで、長期的な顧客との信頼構築を図ろう

ナーチャリング導入とは、顧客との信頼関係を築き、マーケティング戦略全体の成果を高めるために不可欠なプロセスです。成功には、ステップを順に踏み、持続的なコミュニケーションを実現する取り組みが重要です。

まず、ターゲットオーディエンスの明確化から始まり、適切なコンテンツの提供、そしてフィードバックを活用した戦略の微調整といった流れを確実に実践することが求められます。特に、自動化ツールの効果的な活用により、効率的かつパーソナライズされたアプローチが可能となります。これにより、顧客の関心を引き続けることができ、最終的には販売促進やブランドロイヤルティの向上につながるでしょう。

ナーチャリング導入の成功は、単なるマーケティング活動としてではなく、長期的なビジネス成長を支える重要な要素であり、今後も最新の技術やトレンドを取り入れつつ、継続的な改善を行い、戦略を進化させていくことが大切です。これにより、顧客満足度を高め、持続可能なビジネスモデルを築くための強固な基盤を形成することができるでしょう。

「顧客ニーズを顕在化させるナーチャリングの方法とは?」 ダウンロード

B2B Compass編集部

PROFILE

B2B Compass編集部

B2B事業支援最大化のための「ブランディング」と「デマンドジェネレーション」を提供する「電通B2Bイニシアティブ」プロジェクト所属メンバーで運営しています。B2B事業グロースに関する多様な実績を持つメンバーが、プロの視点からマーケティング、セールスなどの課題解決に役立つ情報を提供しています。

Contactお問い合わせ